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2012年5月15日公司召開了阿米巴經(jīng)營(yíng)啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)，公司主要負(fù)責(zé)人、各部門主管及各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。
此次會(huì)議就阿米巴經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵、重點(diǎn)、組織劃分等內(nèi)容作了詳細(xì)介紹并現(xiàn)場(chǎng)解答了與會(huì)人員的積極提問。此次動(dòng)員會(huì)的目的是想通過各個(gè)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)具體實(shí)施方式的深入了解，推動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)理念在全體員工中的傳播，為開展后續(xù)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以下對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)做下簡(jiǎn)要介紹：
阿米巴經(jīng)營(yíng)是將整個(gè)企業(yè)分成若干個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)組織都可以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，組織在獨(dú)立核算的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)分裂、合并、成長(zhǎng)。在這之前企業(yè)內(nèi)部的核算僅僅是被動(dòng)的根據(jù)收入、成本、費(fèi)用推算出利潤(rùn)、單位時(shí)間價(jià)值，而且只是作為公司管理者、部門主管對(duì)自身經(jīng)營(yíng)情況的輔助判斷。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)單個(gè)組織的考核，就需要我們將組織的經(jīng)營(yíng)與核算相結(jié)合。
公司期望實(shí)現(xiàn)一個(gè)雙向的過程，根據(jù)已經(jīng)核算出來的一定時(shí)期的費(fèi)用、價(jià)值，再結(jié)合組織期望獲得的利潤(rùn)，來決定產(chǎn)品的定價(jià)，這樣從一條產(chǎn)品線來講，不管是研發(fā)、銷售還是售后服務(wù)部門，都能夠確定各自的利潤(rùn)。核算就不僅僅是一種決策依據(jù)，而且成為一個(gè)重要的考核工具。
隨著組織劃分的細(xì)化，經(jīng)營(yíng)管理就不僅僅是企業(yè)幾個(gè)負(fù)責(zé)人的事情，而是企業(yè)中所有員工都參與的過程。需要越來越多的員工都參與到組織的經(jīng)營(yíng)中去，經(jīng)營(yíng)變成每個(gè)組織成員都需要關(guān)心的事情。在參與經(jīng)營(yíng)的過程中員工的發(fā)展?jié)摿Φ靡园l(fā)掘、發(fā)揮，企業(yè)也將隨著員工的發(fā)展而發(fā)展。
在今后的企業(yè)文化培訓(xùn)中，公司也會(huì)將內(nèi)部核算方法、阿米巴經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀案例介紹給大家。只要我們齊心協(xié)力，認(rèn)真實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)方法，我們就一定能夠克服各種前進(jìn)道路中的困難，取得可持續(xù)的成長(zhǎng)與發(fā)展。
文/韓慶華
