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2010年2月7日，我有幸被評(píng)為鑫茂集團(tuán)2009年度優(yōu)秀員工并作為優(yōu)秀員工代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，我的個(gè)人榮譽(yù)來自于集體成就，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功離不開所有成員的共同努力、團(tuán)結(jié)合作和相互信任。我所在的浩天科技高校部研發(fā)團(tuán)隊(duì)一直保持著誠實(shí)、開放、尊重的良好工作氣氛，懷著感恩的心，目標(biāo)一致。
09年我們共完成了10項(xiàng)產(chǎn)品、52個(gè)定制項(xiàng)目的研發(fā)工作，申請(qǐng)并獲得了7項(xiàng)軟件著作權(quán)，全面超額完成年初預(yù)定目標(biāo)。同時(shí)我們還在開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新和軟件過程改進(jìn)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)。我將工作經(jīng)驗(yàn)歸納為以下四條法則，和大家一起分享。
1、合理分工、發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)
團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和信任是成功的關(guān)鍵因素，做每個(gè)人喜歡并擅長的事情、發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)是我們的管理特點(diǎn)。在我們的團(tuán)隊(duì)中有UI設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、架構(gòu)師、主程和輔程，每個(gè)人都能出色地完成各自的任務(wù)，專注如一，始終保持高度的默契。
2、敏捷開發(fā)、快速迭代
隨著公司的發(fā)展，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)速度提出了更高要求。所以我們一直堅(jiān)持以敏捷的開發(fā)思想，快速交付可以運(yùn)行的版本，再根據(jù)面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)模式對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了小步快走式敏捷快速迭代。先學(xué)會(huì)對(duì)付細(xì)節(jié)問題，然后嘗試系統(tǒng)解決，最后總結(jié)問題抽象開發(fā)框架實(shí)現(xiàn)最大限度的復(fù)用，使開發(fā)速度更快，產(chǎn)品更靈活、更穩(wěn)定、更有競(jìng)爭(zhēng)力。
3、保持學(xué)習(xí)心態(tài)
IT是頭腦產(chǎn)業(yè)，專業(yè)知識(shí)更新?lián)Q代的速度不斷加快。所以09年我們加強(qiáng)了培訓(xùn)力度，有計(jì)劃的引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方向，共組織進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn)26次，選派骨干參加外部培訓(xùn)4次，提高了團(tuán)隊(duì)成員的思考創(chuàng)新能力。體現(xiàn)在工作中，我們應(yīng)用了Linq、WPF、Silverlight、RIA服務(wù)和ADO.net實(shí)體框架模型等最新技術(shù)，保證了產(chǎn)品先進(jìn)性；使用了最新的編程工具和過程管理工具，提高了工作系統(tǒng)化、自動(dòng)化程度。
4、需求驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新
有了學(xué)習(xí)的環(huán)境，創(chuàng)新就不只是一句口號(hào)。但有別于科研機(jī)構(gòu)，我們進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新的本質(zhì)是為了解約用戶實(shí)際問題，為公司贏單。多年來配合商業(yè)模式、盈利模式，我們始終以用戶需求為驅(qū)動(dòng)不斷創(chuàng)新，突出行業(yè)認(rèn)知，在研發(fā)技術(shù)、管理水平和市場(chǎng)占有率方面都成為了市場(chǎng)上的領(lǐng)跑者。
以上是我在工作中的一點(diǎn)體會(huì)，在和諧的浩天團(tuán)隊(duì)文化中工作始終是愉快的，實(shí)現(xiàn)了自我奉獻(xiàn)于社會(huì)。已經(jīng)悄然來臨的10年讓我們一起見證吧。
文/孫昱
